Posts
820Following
HiddenFollowers
Hidden
Несерьёзный Выдумщик
grumb
Заходишь на dzen.ru или yandex.ru или какой-то из этого семейства сервисов, а тебе в ответ рисуются в браузере:
Доступ к нашему сервису временно запрещён!
Возможно, ваш компьютер заражён вредоносной программой, которая автоматически обращается к Дзену. Рекомендуем вам проверить компьютер на вирусы или обратиться к администратору вашей сети. Если у вас возникли проблемы или вы хотите задать вопрос нашей службе поддержки, пожалуйста, воспользуйтесь формой обратной связи. …длинный номер… кнопка «Форма обратной связи» (скриншот есть ниже)
Не иначе как наезд на всех с adBlock’ами, очисткой кукуисов с кешами браузера и другими расширениями для блокирования треккеров.
Ну пойдём на rambler.ru зайдём или vk.com делов то.
3
1
1
Несерьёзный Выдумщик
grumbЧто подарить на 23-е февраля тому, у кого всё есть?
Cardboard чтобы попробовать виртуальную реальность со своего телефона?
Внешнюю звуковуху, пригодную для подключения как к телефону, так и компам?
Портативную игровую консоль для ретро-игрушек времен твоего детства за тысячу рублей? Чтобы и сам и с детьми мог играть подключив к большому ТВ?
Даже цифровой паяльник и то вещь годная и в хозяйстве полезная.
А труселя с носками и гель для душа иногда лучше отложить на НГ.
1
4
1
Несерьёзный Выдумщик
grumb@VladlenO хороший микс, откуда взят?
@russian_mastodon @ru @Russia
RE: https://zocial.ee/users/VladlenO/statuses/114036172937632143
1
5
1
Несерьёзный Выдумщик
grumbЭнергокризис в ЕС случился когда РФ выкатило ультиматум НАТО — осенью 2021 — за несколько месяцев до начала СВО в 2022 году.
Причина была в том, что к власти в правительствах и отраслевых структурах (подчинённых министерствам) пришли «зелёные». Очень плохо воспринимающие ту же атомную генерацию электричества по идеологическим соображениям. Аналогично, они крайне негативно были настроены и к сжиганию углеводородов.
Пришли к власти на волне нарастающей зависимости ЕС от энергопоставок. Потому что конгломерат стран и государств в Европе превратился в большую Японию — почти всё привозное. Фактически, ситуация, когда экспортировать из ЕС возможно лишь технологии и мультикультурализм с толерастией. Жители активно стареют, а трудовые ресурсы вымирающего населения приходится пополнять мигрантами.
Это вещи более чем открытые в плане данных с проверяемостью.
В таком раскладе, зелёные и пришли к власти, предлагая взять путь на энергетический суверенитет. За счёт упора на возобновляемые источники, неявно кивая в сторону Норвегии, у которой 96-98% электричества вырабатывается на гидроэлектростанциях. Никто из обывателей особо не заморачивался, что население там всего пять миллионов, а в ЕС проживает почти в сто раз больше (порядка четырёхсот с лишним).
Важен был факт, что зелёные предлагали определённый путь рационализации энергетики и выхода на самодостаточность ЕС, снижая зависимость от импорта углеводородов. С сохранением себя в общественно социальном плане, на фоне того, что других путей не было заметно.
Таким образом в истеблишменте #ЕС и сложилась ситуация доминирования политической повесточки, являющейся идеологическим помешательством. К власти дорвались уличные активисты, выросшие в среде, что прав тот, кто громче кричит. Привыкшие жить не реальными свершениями и достижениями, а на гранты и кассу различных #НКО с непонятными каналами финансирования.
А несогласных разделять всеобщую эйфорию новой идеологии тупо зачистили за несколько лет, под улюлюканье толпы выгнали с мест в управлении государствами и промышленностью. Зачем нужны целые отрасли и вложения в их развитие, если вот-вот канут в лету, уйдут в небытие истории, подобное динозаврам?
Все эти процессы давно и хорошо наблюдаемы, а так же однозначно прослеживается чреда административно управленческих решений в сфере энергетики и промышленности.
Никакой конспирологии, голые факты и статистика за несколько лет. У зелёных даже могло бы и получиться, во многом, если бы не сделали такого большого количества досадных ошибок, а застраховали бы определённые риски. Однако, поголовно инфантильные личности, из среды активистов и склонные не думать о плохом, а скрещивать пальцы на удачу и верить в лучшее.
0
1
2
Несерьёзный Выдумщик
grumbОчень неплохой фильм:
«Присяжный номер два» / Juror No. 2.
Без повесточки всякой.
Про то, как и чем живёт основная масса населения, в своём обывательском понимании общественного блага.
Как правосудие становится неким инструментом в достижении справедливости, далеко не того плана и рода, коим должно быть.
Не про жизнь в мегаполисах или крупных городах и не о пригородных жителях. Особенности деревенско-провинциального существования есть и обыграны, но далеко не центре сюжета.
0
1
0
Несерьёзный Выдумщик
grumb
Годный прикол, вокруг использования $INSTANCE$host$ в тексте поста :)
RE: https://void.rehab/notes/a4fh6wx4mlfrinaz
1
0
0
Несерьёзный Выдумщик
grumbНа собеседованиях синьоров-помидоров никогда не прошу писать код на листочке. Не важно какой, разворачивание списка или же LRU-кеш.
Давным давно это уже стало мове тоном, повсеместно. За исключением некоторых особо «одарённых», до власти дорвавшихся.
При всём желании едва-едва хватает времени, чтобы проговорить три простые вещи:
бегло про #SOLID и связь #DI & #IoC покрытием кода unit-тестами.
модели многопоточности:
- Actor Model,
- Communicating Sequential Processes (CSP),
- sharing memory
закон Амдала и т.п. вещи в контексте горизонтальной масштабируемости систем (производительность).
понятия «ценность итерации», использование практик сродни user story mapping и всяких DoR & DoD в процессе рабочем.
И это не важно на каком языке человеку приходилось писать или будет писать. Оно актуально и для:
- Java-мира
- С++ ников
- C#, dotNet
- Go-шников
- и даже для JavaScript, Dart & Си-шников.
И это всё не касаясь вопросов вокруг каких-нибудь SOA в сравнении с микросервисами. Гексоганальной архитектурой, или же низкоуровневых вещей типа lock-free контейнеров и false sharing.
Уровень зарплаты у таких синьоров-помидоров порядка 517-530 т.р. в месяц по трудовому договору, окладная часть. Это касается как вновь нанимаемых, так и тех, кому проиндексировали (±5%).
Обходите стороной таких самородков, как @vikingkong Рынок давно избавляется от таких придурков, так же как и тех работодателей, что просили всякие анкетки заполнять и тестовые задания делать.
Вообще, любой live coding во время интервью — это уже странно и означает неспособность разговаривать с кандидатом. А ведь с этими людьми потом работать и каким образом, если они даже сейчас разговаривать неспособны?
Относитесь друг к другу с уважением, «шарик» то у нас круглый, люди встречаются. Сегодня ты собеседуешь и нанимаешь, а завтра сам пойдёшь так же каруселью по компаниям в роли соискателя.
#собеседование #jobinterview #разработкасофта #программирование @russian_mastodon @ru @Russia
2
6
5
Несерьёзный Выдумщик
grumbПосмотреть layout клавиатуры в #KDE можно прямо со всеми дополнительными символами третьего слоя.
Раскладка во много вполне знакомая. А вводить можно назначив ответственной правую Win-клавишу за 3-й слой. На картинке обозначено как «Level3 Shift» — вполне по-человечески показывает настройки. Даже выставленный тип клавиатуры смотрит, изменяя preview этого самого layout.
Вполне годное и полезно отображение символов на клавишах. И вводятся с третьего слоя вне зависимости от того какой язык ввода сейчас включён.
Итого надо в [Keyboard]→[Key Bindings]:
- На роль «Level3 Shift» назначить клавишу [Key to choose the 3rd level]
- Включить ввод символов [Compatibility options]→[Enable extra typographic characters]
1
2
2
Несерьёзный Выдумщик
grumbБыли раньше:
- Debian GNU/kNetBSD
- Debian GNU/kFreeBSD
- Debian GNU/Hurd
Ровно по тому принципу, что не существует операционной системы #Linux, а есть лишь GNU/Linux. Вместо которого может быть и GNU/Hurd с ядром #hurd или каким-то другим.
И пользователь разницы не заметит, т.к. почти вся ОС это составляющие проекта GNU, кроме ядра.
#Android содержит ровно столько же от #Linux, сколько содержится и в GNU/Linux.
История не знает сослагательного наклонения. Однако, всё же что-то живо сейчас из этого вот семейства ОС, которые GNU, но с ядрами не-линуха?
1
4
1
repeated
Jan Wildeboer 😷
jwildeboer@social.wildeboer.net
Had to verify. And yes. Kernighan and Ritchie really did this. TIL :)
1
1
0
Несерьёзный Выдумщик
grumbРазве тем, что senior делает быстрее те же задачи, что и junior?
Нет, есть задачи которые senior может сделать за разумное время, а junior зароется до скончания времён.
При этом, многие другие задачи junior может делать гораздо быстрее чем senior.
#программирование #разработка #инженерия
1
1
0
Несерьёзный Выдумщик
grumbShow content
Фокус в том, что ни Трамп, ни Маск - никогда не создавали никакого “департамента”. Нет такого решения, которое можно было бы опротестовать в суде, признать незаконным или тому подобное… На самом деле - DOGE департамент был создан Обамой (да-да, не шутка) в 2014 году. Только тогда он назывался United States Digital Service (USDS), и был создан как бюрократическая заплатка, чтобы исправить ряд проблем, возникших при реализации обамовского же плана Obamacare.
https://habr.com/ru/articles/882998/
Трамп ссылается на 5 USC 3161, который позволяет ему создавать временные команды в органах управления. Команды DOGE внедряются в каждое федеральное агентство. Каждая команда состоит из юриста, представителя отдела кадров, айтишника и следователя. Они отчитываются перед DOGE, а не перед агентством, в которое внедрены.
Но подождите, это еще не все! Трамп ссылается на главу 35 раздела 44 USC, которая регулирует федеральный надзор за ИТ и кибербезопасностью. Поскольку #USDS изначально был органом надзора за ИТ, DOGE теперь имеет полный доступ ко всем федеральным системам данных. Да, именно так. Ко всем. Шах и мат!
Его указ написан так, чтобы блокировать судебные споры. В нем содержится формулировка, отменяющая противоречащие друг другу исполнительные распоряжения. Приказывает всем агентствам подчиняться. Отказ означает, что они нарушают полномочия президента.
Конгресс не может отменить финансирование, потому что это не новая программа, а просто перепрофилированная. Минюст не может подать в суд за превышение полномочий, потому что Трамп использовал существующие законы именно так, как они были написаны. Демократы, пытающиеся подать судебные иски, сталкиваются с проблемой locus standi, поскольку #DOGE действует в рамках существующих законов.
Обама в свое время буквально создал идеальный административный (читай: глубинный) государственный IT-бэкдор. Трамп и Маск просто взломали систему и перехватили управление бэкдором на себя. Теперь у Маска есть юридический контроль над внутренними системами каждого крупного агентства. Административное государство не сможет остановить его, не переписав множество федеральных законов.
0
4
0
Несерьёзный Выдумщик
grumbПоудалял всё, что настрочил про это.
Претензий не имею, вроде нормально работают.
Всем спасибо за внимание, никаких непоняток или конспирологии, тупо человеческий фактор.
1
1
2
Несерьёзный Выдумщик
grumbShow content
Подходя к анализу производственных и управленческих процессов с научной точки зрения в США не мог достучаться ни до кого из начальствующего звена.
Был жутко разочарован подходам к работе у корпораций США, пророчил им стагнацию, кризис и упадок. Из-за чего приехав в Японию, начал высказываться и выступать с душой и рвением.
В результате и появились все эти #кайдзен и 14 принципов «дао #Toyota».
Дорога Деминга к славе тесно связана с развитием качества в японской промышленности, за которое, как считают, в значительной степени ответственен именно он. В конце 40-х годов Деминг обучал японцев статистическим методам. Перед окончанием второй мировой войны статистический контроль качества применялся в Японии очень мало. Эти методы были внедрены в 1946–1950 гг., и с этим связано имя Деминга. В 1948 г. в составе Союза японских ученых и инженеров (Union of Japanese Scientists and Engineers – JUSE) была организована Исследовательская группа по контролю качества (Quality Control Research Group). Эта группа состояла из инженеров промышленных компаний, правительственных служащих и университетских ученых в области инженерии и статистики. В 1949 г. Союз японских ученых и инженеров организовал постоянно действующий Семинар по контролю качества и в 1950 г. пригласил Деминга провести восьмидневные занятия по контролю качества. Семинар был так хорошо воспринят, что Деминг снова возвращался в Японию в 1951 и 1952 гг.
Деминг был первым из тех, кого теперь называют «американскими гуру качества», посетивших Японию. Вскоре за ним последовали Дж. Джуран и А. Фейгенбаум. В 1951 г. была учреждена премия им. Деминга (Deming’s Prize) за качество и надежность продукции для японских предприятий, которая выплачивалась из доходов от издания его книги, основанной на лекциях, прочитанных в 1950 г. Его методы статистического контроля качества были быстро и с энтузиазмом восприняты японскими инженерами, особенно на уровне производственных предприятий. Их применение, стимулируемое хорошо организованной информацией об успешных практических результатах, быстро распространялось.
Человеком, который смог вытолкнуть страну самураев из экономического кризиса, и стал Эдвард Деминг. Впервые он посетил Японию в 1946 году: при содействии Японского союза ученых и инженеров он прочел цикл лекций о статистическом контроле качества. На лекциях присутствовали всего 45 человек — главы крупнейших компаний Японии. Несмотря на огромный управленческий опыт, которым обладали руководители, консервативность тянула их назад. Но экономический гений Деминга сумел их убедить, что изучать и применять статистические методы управления просто необходимо.
Вслед за этим по всей Японии начали проводить обучение методам статистического контроля качества. Новые знания получали все: от менеджеров различных уровней до рабочих, стоящих за станками. Это привело к тому, что качество товаров, производимых в Японии, заметно выросло, а конкурентоспособность продукции стала сравнима с западными аналогами.
Признание экономического гения Деминга Японией было столь велико, что в 1951 году в этой стране учредили почетную премию его имени, которую вручали людям и компаниям, внесшим наибольший вклад в дело повышения качества.
в 1960 году от имени императора ему был вручен орден Благодатного Сокровища 2-й степени — один из высших орденов Японии.
14 принципов менеджмента ДемингаОсновной причиной японского экономического прорыва стало то, что на предприятиях по всей стране начали активно внедрять и использовать 14 ключевых постулатов, получивших впоследствии имя своего создателя:
Добейтесь постоянства цели — поставьте себе цель по постоянному улучшению качества и смело двигайтесь к ее достижению.
Примите новую философию — менеджмент должен осознать особенности новой экономической эры и действовать в соответствии с новым условиями.
Осознайте необходимость отказа от массового контроля — встраивайте качество в продукцию изначально.
Откажитесь от закупок по самым низким ценам — старайтесь работать с одним поставщиком, которому вы полностью доверяете, даже если его цена не самая низкая.
Улучшайте все процессы организации — совершенствуйте систему в интересах качества, производительности и постоянного снижения затрат.
Подготавливайте и переподготавливайте сотрудников — это необходимо для выработки навыков у новых сотрудников и для того, чтобы знания, которыми обладает владелец процесса, не устаревали.
Создайте систему лидерства — менеджер и рядовые сотрудники должны работать вместе, ведь действуя под началом хорошего лидера, они добьются лучших результатов.
Избавляйтесь от страхов — в организации должна царить атмосфера доверия, в которой подчиненный не испытывает раболепного страха перед начальством.
Избавьтесь от барьеров между подразделениями — оптимизация работы сотрудников поможет реализовать ближайшие и долгосрочные цели компании.
Откажитесь от пустых лозунгов и призывов работать больше или быстрее — результата они не принесут, а вот коллектив злить будут сильно.
Упраздните количественные нормы производства — вместо них лучше внедрить методы совершенствования.
Дайте сотрудникам возможность гордиться своим трудом — обязанности должны быть перенесены с количественных показателей на достижение качества.
Поощряйте стремление сотрудников к образованию — введите действенную программу обучения и самосовершенствования сотрудников.
Будьте привержены повышению качества — высшее руководство должно быть непоколебимо в стремлении улучшать качество и повышать производительность.
В основу этих принципов легла «система глубинных знаний» — то, чем должны обладать менеджеры всех уровней.
Согласно учениям Эдварда Деминга, система глубинных знаний включает в себя четыре основных элемента:
- Понимание систем — важно предельно четко понимать, что задача системы — постоянство цели непрерывного улучшения.
- Понимание теории вариабельности — наш мир наполнен вариабельностью до самых краев, и задачи менеджмента:
- не допускать ошибок, вызванных особыми причинами;
- не допускать ошибок, вызванных общими причинами.
- Знания в области психологии — психология поможет менеджеру лучше понять сотрудника, его мотивацию, чем он отличается от коллег.
- Основы теории познания — каждое действие по менеджменту должно базироваться на прогнозе. Любой рациональный план, простой или сложный, требует проработки.
Именно на пересечении этих множеств появляется то, что весь мир знает, как «14 принципов менеджмента Деминга».
1
2
2
Несерьёзный Выдумщик
grumbКакие сайты с отзывами о работодателях используете? Чтобы и посмотреть, и свой оставить.
Лично у меня DreamJob отклонял ряд совершенно обычных отзывов по совершенно надуманным поводам. Словно им проплачивают за подобное и было это в разные периоды времени.
Да, сложно найти компанию, с малым числом негативных отзывов. И да, большинство сайтов с отзывами зарабатывают на удалении негатива о работодателях.
Однако, иногда бывает интересно полистать — толи этот сайт другой, толи компания отказалась платить. А может просто херовый работодатель, уставший платить за удаление негатива?
Например вот такое И что-то на волне массовых увольнений там новых отзывов не появилось. Ни положительных, ни отрицательных.
Всё, люди утратили веру в такой инструмент? Либо потому, что сайты эти коммерциализированы, либо сами не верят им и не ориентируются, а потому какой смысл оставлять отзывы?
2
4
0
Несерьёзный Выдумщик
grumbВот коммент, а под ним полная цитата:
RE: https://cr8r.gg/users/johan/statuses/114004119020110699
3
0
1
Несерьёзный Выдумщик
grumbОчередной «крик души» про то как работодателю следует подходить к найму ИТ-шников https://habr.com/ru/articles/882392/
Что наймом сотрудников надо управлять — контролируя деятельность рекрутёров и кадровиков, вкладываясь в их обучение и обратную связь.
Вот только опять ни слова о зарплате самих этих рекрутёров с кадровиками и специалистами по привлечению талантов. Поскольку все беды описанные являются следствием оттока мозгов и банального отрицательного отбора в среде кадровых служб.
Отсюда и столь херовые описания вакансий и неспособность рекрутёра поведать что-либо внятное. И выстраивание всего найма вокруг кота-в-мешке, когда человек пройдя всю процедуру найма понятия не имеет куда и на что идёт. А хоть какие-то нюансы удаётся выяснить лишь после длительных и затяжных технических собеседований?
Сколько ни крутился, а всегда тотальная масса рекрутёров с кадровиками ненавидят или терпеть не могут свою работу. Выходных ждут как манны небесной и дождичка после знойного дня.
#рекрутинг #работа #поискработы #кадровики @russian_mastodon @ru @Russia
0
5
2
Несерьёзный Выдумщик
grumb#Межславянский #Interslavic изобилует: ž, ě, š, č— буквами с гачеком.
Понятно чему и как соответствуют в кириллице (ж, ё, ш, ч), но если пишешь текст латинскими буквами? Как это вводить или писать?
Оказывается это можно через «`» — на клавиатуре, это там же где и «~» (тильда).
Символ «Апостроф» входит в подраздел «Символы и знаки препинания ASCII» раздела «Основная латиница» и был утвержден как часть Юникода версии 1.1 в 1993 г.
Тот самый, которым в #markdown обозначают цитаты кода :)
Вот только это не тот апостроф (буква), которые в википедии русскоязычной упомянут и не апостроф (диакритический знак) от туда же. Это другое :)
1
1
0
Несерьёзный Выдумщик
grumbПисьма из почтовых ящиков у таких сервисов тоже не удаляются, но пользователи об этом не подозревают. А станет это известно лишь когда найдётся способ монетизации.
RE: https://misskey.vikingkong.xyz/notes/a47867zb14sc06jd
1
1
0